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“一包三改” 敢為人先的勤勞致富之路

2021

05/17

09:28

來(lái)源

無(wú)錫觀察 無(wú)錫日?qǐng)?bào) 江南晚報(bào) 無(wú)錫新傳媒網(wǎng)

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  點(diǎn)點(diǎn)改革之火,燃遍蘇南大地。

  古色古香的吳文化公園內(nèi),一座涵蓋了改革開放四十余年歷史的堰橋“一包三改”紀(jì)念館靜靜佇立。

  這是一座2018年12月開放的紀(jì)念館,總面積600平方米。館內(nèi)陳列著“一包三改”時(shí)期的報(bào)紙、物料,串聯(lián)出改革開放初期無(wú)錫人民“敢為人先,勇于擔(dān)當(dāng)”的精神魄力。

  踏入館內(nèi),歷史的氣息自1978年穿越而來(lái),一個(gè)關(guān)于放權(quán)、改革,勤勞致富的故事,凝練成一個(gè)名為“蘇南模式”圖卷,在館內(nèi)徐徐鋪陳。

改革之星火閃爍

“一包三改”試點(diǎn)誕生

  1978年,對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年。改革之星火在中國(guó)大地上閃爍。

  這一年的11月,安徽鳳陽(yáng)小崗村18戶村民用摁手印的方式,簽訂“大包干”契約,開創(chuàng)了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的先河;

  12月,黨的十一屆三中全會(huì)召開,拉開了中國(guó)改革開放的序幕。

  歷史的洪流裹挾著人民的豐富創(chuàng)造力滾滾前進(jìn)。1982年秋天,堰橋鄉(xiāng)黨委學(xué)習(xí)小崗村,在農(nóng)村實(shí)行農(nóng)業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,分田到戶。農(nóng)民積極性提高,實(shí)現(xiàn)了大豐收。

  農(nóng)業(yè)上嘗到“包干到戶”的甜頭,那么這種方式上能不能在工業(yè)上試試?

  這一試,就試出了后來(lái)聞名全國(guó)的“一包三改”。工業(yè)要改革,到底怎么改?那時(shí)候中央還沒(méi)有具體的文件下達(dá),一切都是“摸著石頭過(guò)河”。

  那一年,堰橋鄉(xiāng)有20多家企業(yè)虧損。11月,堰橋鄉(xiāng)黨委提出了承包責(zé)任制“死上交,活報(bào)酬”的方案,將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給真正懂經(jīng)營(yíng)的人,結(jié)束“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的生產(chǎn)局面,并為工廠訂立目標(biāo):每年上繳一定額度的利潤(rùn),多出來(lái)的資金允許工廠內(nèi)部分配。

  累計(jì)虧損5.74萬(wàn)元的堰橋服裝廠第一個(gè)成為方案的試水點(diǎn)。改革之前,服裝廠倉(cāng)庫(kù)里面存滿了衣服,不知道往哪兒賣,工人的工資也開不出來(lái),大家干活的積極性都不高。

  決定改革后,堰橋服裝廠召開了全體職工大會(huì),通過(guò)“競(jìng)選演說(shuō)”和職工投票,聘用裁剪師傅楊漢斌為廠長(zhǎng)。

  楊漢斌當(dāng)選廠長(zhǎng)后,采取“定額計(jì)件制”“質(zhì)量獎(jiǎng)勤制”“檢驗(yàn)制”等一系列考核指標(biāo),對(duì)工人下達(dá)任務(wù)。多勞多得的方式被確定,僅一個(gè)月,虧損了三年的堰橋服裝廠首次扭虧為盈!

  這在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是一個(gè)奇跡,僅49個(gè)人的小服裝廠的改革經(jīng)驗(yàn)立刻被推行到大廠,1983年1月,一個(gè)大型的橡膠廠改革也試點(diǎn)成功,橡膠廠較好地完成了指標(biāo)任務(wù)。

一篇《人民日?qǐng)?bào)》的文章

將“一包三改”推向高潮

  那時(shí)的民謠這樣唱:“一包三改”創(chuàng)新路,三大弊端大膽破,經(jīng)濟(jì)翻番高速度,人民走上富裕路。這一年,堰橋發(fā)生了翻天覆地的變化:經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)總量翻番,工人收入成倍增長(zhǎng)。

  “一包三改”究竟是什么?1984年3月,時(shí)任無(wú)錫市委市政府顧問(wèn)郁謙帶隊(duì)來(lái)堰橋調(diào)研,他把堰橋改革的核心內(nèi)容,歸納為“一包三改”。“一包”,指的是廠長(zhǎng)、經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;“三改”指的是改干部任免制為選聘制,改工人錄用制為合同制,改固定工資制為浮動(dòng)工資制。改掉終身制、改掉鐵飯碗、改掉大鍋飯。

  4月,“一包三改”在無(wú)錫市推廣。工人的積極性大大提高,解放了生產(chǎn)力,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。不久之后,時(shí)任江蘇省委書記韓培信專程來(lái)堰橋調(diào)研,5月25日,江蘇省委發(fā)文,在全省推行“一包三改”經(jīng)驗(yàn)。

  將“一包三改”推向更高熱度的,是一篇文章。1984年4月13日,《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)眼處刊登了一篇名為《堰橋鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)全面改革一年見效》的文章,介紹了堰橋通過(guò)全鄉(xiāng)全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)74%,全鄉(xiāng)人均收入翻倍的故事。這篇文章的作者是顏世貴。

  1984年初,顏世貴聽說(shuō)無(wú)錫有一場(chǎng)關(guān)于全市改革舉措的座談會(huì),立刻趕來(lái)踩點(diǎn)。會(huì)后第二天,他采訪了鄉(xiāng)黨委和堰橋幾家樹立為改革典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。稿件發(fā)出后,在全國(guó)引領(lǐng)“一包三改”的風(fēng)潮。

  經(jīng)過(guò)媒體的報(bào)道,堰橋成為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“小崗村”,曾有二十萬(wàn)人前來(lái)學(xué)習(xí)。改革生產(chǎn)關(guān)系,推動(dòng)了生產(chǎn)力大發(fā)展。無(wú)錫農(nóng)民創(chuàng)造的“一包三改”,是中國(guó)農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程中的強(qiáng)大推動(dòng)力。

一種排除萬(wàn)難的精神

從“一包三改”走向“蘇南模式”

  領(lǐng)跑擔(dān)當(dāng)并非易事,尤其是推行新事物,總是充滿重重阻隔。起初,外界對(duì)于“一包三改”的舉措有不少反對(duì)的聲音。在小服裝廠、橡膠廠試點(diǎn)成功后,一封封“人民來(lái)信”“控告信”不斷,堰橋鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和承包者都承受著巨大的壓力。

  縣委書記溫耀邦了解情況后,冒雨連夜趕到堰橋,他說(shuō):“無(wú)錫縣委支持堰橋的所有改革行動(dòng),黨是你們的后盾。你們要不怕犧牲,排除萬(wàn)難,爭(zhēng)取改革取得成功”。

  在無(wú)錫市委、縣委的大力支持下,堰橋鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)頂住壓力,堅(jiān)持改革。

  歷經(jīng)改革,1986年,堰橋鄉(xiāng)的多項(xiàng)數(shù)據(jù)相較于1978年實(shí)現(xiàn)了翻番:工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值上升了將近6倍,社員人均收入翻倍。這場(chǎng)改革為無(wú)錫留下了深遠(yuǎn)的影響,此后享譽(yù)全國(guó)的“蘇南模式”,正是從“一包三改”中發(fā)源。

  “一包三改”一樓的展廳內(nèi),陳列著當(dāng)年經(jīng)過(guò)改革的工廠做出的產(chǎn)品。其中,一件藍(lán)色的毛衣十分吸睛。這件毛衣由無(wú)錫縣毛線廠生產(chǎn),即在上世紀(jì)80年代家喻戶曉的“梅皇”牌羊毛衫。

  無(wú)錫毛線廠是堰橋18家鄉(xiāng)辦企業(yè)之一,率先進(jìn)行了一系列新的改革舉措。毛線廠聘請(qǐng)有多年紡織經(jīng)驗(yàn)的汪燮林擔(dān)任廠長(zhǎng)。

  汪燮林除了以“一包三改”模式力推改革,更做出大膽突破:他從國(guó)企聘請(qǐng)技術(shù)管理骨干,購(gòu)買現(xiàn)代化的毛紡設(shè)備,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升產(chǎn)品檔次,開拓市場(chǎng)。

  那時(shí),堰橋毛線廠生產(chǎn)的“梅皇”牌羊毛衫暢銷全國(guó),享譽(yù)中外,國(guó)民英雄——獲得五連冠的中國(guó)女排也來(lái)毛線廠訪問(wèn)。汪燮林為每位女排姑娘贈(zèng)送兩套“梅皇”牌羊毛衫,所產(chǎn)生的廣告效應(yīng)轟動(dòng)全國(guó)。此后,羊毛衫供不應(yīng)求。

  江蘇陽(yáng)光集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳麗芬、紅豆集團(tuán)的董事長(zhǎng)周耀庭,都曾帶隊(duì)來(lái)毛線廠參觀學(xué)習(xí)。1989年,陽(yáng)光集團(tuán)還是江陰毛紡廠,廠長(zhǎng)陳麗芬?guī)ьI(lǐng)所有的班組長(zhǎng)前往無(wú)錫縣毛線廠學(xué)習(xí),并拜師汪燮林。

  三十余年過(guò)去,陽(yáng)光集團(tuán)成長(zhǎng)為全球最大的毛紡生產(chǎn)企業(yè)和高檔服裝生產(chǎn)基地,汪燮林曾帶來(lái)的影響不可忽視。此后,“一包三改”的精神凝練為“領(lǐng)跑擔(dān)當(dāng),奮發(fā)創(chuàng)新”。

  歷史的圖冊(cè)不斷翻開新的一頁(yè),“一包三改”的故事告一段落。然而,以堰橋?yàn)檩S,輻射出的無(wú)錫人民的奮斗故事還在進(jìn)行。

  歲月如歌,一個(gè)仍然踐行著“四千四萬(wàn)”精神的無(wú)錫,正以勤勞、踏實(shí),大膽創(chuàng)新的探索精神,譜寫出美好生活。

  顧問(wèn) 接玉松 / 文字 崔欣潤(rùn) / 供圖“一包三改”紀(jì)念館

  無(wú)錫日?qǐng)?bào)社、無(wú)錫市檔案史志館、江南大學(xué)馬克思主義學(xué)院聯(lián)合推出

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