數(shù)"評(píng)"⑦｜匯聚建設(shè)高水平“數(shù)字無(wú)錫”的強(qiáng)大合力 ——“發(fā)力數(shù)字經(jīng)濟(jì) 建設(shè)數(shù)字無(wú)錫”系列評(píng)論之七

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)正由細(xì)流壯大為波濤，一路滾滾向前、前景看好。無(wú)錫提出要打造城市全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿和樣板，這是一個(gè)令人憧憬的美好目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一美好目標(biāo)，要付出極為艱辛的努力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)提速和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是輕而易舉就能完成的工作，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要全市上下同下“一盤(pán)棋”、同構(gòu)“一張網(wǎng)”，加快拿出各類(lèi)有力有效的機(jī)制舉措，形成齊心協(xié)力抓推進(jìn)的工作閉環(huán)，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)的積極性，匯聚加快建設(shè)高水平“數(shù)字無(wú)錫”的強(qiáng)大合力。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程覆蓋領(lǐng)域廣，絕不是一兩個(gè)職能部門(mén)的事，牽涉到條和塊方方面面。就我市目前的數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀而言，離“高水平”“標(biāo)桿”“樣板”還有不小的差距。比如在思想認(rèn)識(shí)上，一些板塊和部門(mén)缺乏前瞻意識(shí)和全局觀念，看不到數(shù)字化對(duì)所在地區(qū)和領(lǐng)域的重塑，對(duì)涉及全市域的數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)整合動(dòng)力不足。認(rèn)識(shí)上的偏差不可避免地會(huì)帶來(lái)行動(dòng)上的步調(diào)不一致，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)協(xié)同、規(guī)劃協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同等不盡如人意。加快高水平“數(shù)字無(wú)錫”的建設(shè)步伐，亟需在掃清思想障礙、暢通跨域協(xié)同上下功夫，以“想到一起”推動(dòng)“干在一起”，進(jìn)而形成條塊聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制。

　　推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要著力加強(qiáng)政策的研發(fā)創(chuàng)新，發(fā)揮出好政策的“四兩撥千斤”作用。把數(shù)字經(jīng)濟(jì)做活做強(qiáng)，必須激發(fā)市場(chǎng)主體的積極性，部門(mén)和板塊在制定政策時(shí)應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向、增強(qiáng)用戶(hù)思維，創(chuàng)新完善各類(lèi)市場(chǎng)主體參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策措施，針對(duì)不同市場(chǎng)主體的差異化需求，制定更多“合身”“解渴”“有感”的政策舉措。市工信部門(mén)推出的“小而美”數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，聚焦中小企業(yè)轉(zhuǎn)型中的計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)等痛點(diǎn)環(huán)節(jié)，其中的印刷智慧工廠系統(tǒng)、機(jī)加工智能制造管理、汽車(chē)電機(jī)行業(yè)信息化等解決方案，都很對(duì)中小企業(yè)的“胃口”。推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是要多一些投入小、見(jiàn)效快的改造方案，讓企業(yè)卸下思想包袱、輕裝上陣。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景誘人，各類(lèi)企業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擁抱這片新“藍(lán)海”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。數(shù)字化浪潮已經(jīng)奔涌而來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題，早一天轉(zhuǎn)就早一天受益，這在不少無(wú)錫企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中已有驗(yàn)證。小天鵝公司圍繞感知、控制、決策、執(zhí)行四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)智慧家電研、產(chǎn)、銷(xiāo)、服全價(jià)值鏈數(shù)字化、智能化，有效壓縮了供貨周期，使整個(gè)供應(yīng)鏈條上的庫(kù)存最小化，產(chǎn)能和收入最大化。一些企業(yè)通過(guò)智能化改造，讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)點(diǎn)位都實(shí)時(shí)“可見(jiàn)”，大大降低了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)效率也顯著高于行業(yè)平均。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)要抱有開(kāi)放的心態(tài)，在做好專(zhuān)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)上，可以從易到難試起來(lái)，勇敢邁出第一步。

　　好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、擴(kuò)大投資的強(qiáng)抓手、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的主賽道，到了非抓不可、必須抓好的重要節(jié)點(diǎn)。無(wú)錫作為經(jīng)濟(jì)大市，應(yīng)該在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新“藍(lán)海”奮楫當(dāng)先、力爭(zhēng)一流。各地各部門(mén)和廣大企業(yè)要攜起手來(lái)，心往一處想、勁往一處使，競(jìng)速數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道，合力開(kāi)創(chuàng)“數(shù)字無(wú)錫”建設(shè)的美好未來(lái)。