場(chǎng)內(nèi)熱議｜構(gòu)筑國(guó)際化“朋友圈”

　　構(gòu)筑國(guó)際化“朋友圈”

　　中國(guó)式現(xiàn)代化離不開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，特別需要企業(yè)家提振信心，扛起重任，大顯身手。作為改革開(kāi)放洪流中一路走來(lái)的企業(yè)家，王忠代表覺(jué)得自己肩膀上的責(zé)任更重了，“唯有努力經(jīng)營(yíng)，為員工謀福祉，為客戶創(chuàng)價(jià)值，才能更好肩負(fù)社會(huì)責(zé)任”。

　　瞄準(zhǔn)出海浪潮，積極構(gòu)筑國(guó)際化“朋友圈”，2022年面對(duì)疫情的影響，王忠所在的華美集團(tuán)外貿(mào)銷(xiāo)售仍然逆勢(shì)增長(zhǎng)突破了一億美元。成績(jī)的取得源自企業(yè)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的發(fā)展策略，積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，靈活開(kāi)展線上線下同步營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得了歐洲高端市場(chǎng)的入場(chǎng)券。去年四季度，在政府組織企業(yè)赴海外搶單的過(guò)程中，華美外貿(mào)團(tuán)隊(duì)更是在德國(guó)拿下了三千萬(wàn)美元的大單，極大地增強(qiáng)了華美開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的信心。他表示，新的一年將繼續(xù)深耕海外市場(chǎng)，通過(guò)積極走出去，實(shí)現(xiàn)海外產(chǎn)能、海外訂單、企業(yè)內(nèi)生力的多維度提升！

　　立足傳統(tǒng)賽道轉(zhuǎn)型布局新領(lǐng)域

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)都是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系重要部分，新發(fā)展格局下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑怎么走？得益于企業(yè)的海內(nèi)外雙軌并行戰(zhàn)略，克服疫情和市場(chǎng)的不確定因素，2022年上汽大通實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)10％。在徐鴻毅委員看來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要意識(shí)到，新能源汽車(chē)、新材料等很多戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，都來(lái)自傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要具備推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“全能源、全平臺(tái)、全市場(chǎng)”的全領(lǐng)域戰(zhàn)略布局意識(shí)。立足傳統(tǒng)賽道的同時(shí)轉(zhuǎn)型布局新能源領(lǐng)域、驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)品牌在市場(chǎng)中的“換擋提速”。

　　引導(dǎo)更多企業(yè)走“專(zhuān)精特新”之路

　　提升抗風(fēng)險(xiǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，還少不了“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，黃紅娟委員認(rèn)為，應(yīng)堅(jiān)持紓困解難強(qiáng)幫扶與支持創(chuàng)新促升級(jí)兩手抓，引導(dǎo)廣大中小企業(yè)走“專(zhuān)精特新”發(fā)展道路。在助企紓困方面，統(tǒng)籌落實(shí)系列惠企政策，特別是強(qiáng)化金融服務(wù)，使用中小企業(yè)“金融超市”信息平臺(tái)，展開(kāi)融資服務(wù)，為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)量身定做金融產(chǎn)品和予以擔(dān)保。在發(fā)展“專(zhuān)精特新”企業(yè)方面，制定推動(dòng)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的政策措施，引導(dǎo)更多大企業(yè)對(duì)“小巨人”企業(yè)開(kāi)放市場(chǎng)，支持更多中小企業(yè)進(jìn)入龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈，培育更多中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。