聚焦空間規(guī)劃、拓展產(chǎn)業(yè)社區(qū) 加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群

市太湖新城集團(tuán)黨委書記、董事局主席 王賢

　　9月以來(lái)，圍繞市委、市政府構(gòu)建“465”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的決策部署，及市屬國(guó)企布局發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、打造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的具體要求，我先后前往北京、深圳，考察中關(guān)村東升科技園、招商蛇口產(chǎn)業(yè)園這些國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，聽聽他們的發(fā)展理念，學(xué)學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。總體上感到，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)是應(yīng)對(duì)城市開發(fā)建設(shè)“存量時(shí)代”、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“必然之舉”。

　　在規(guī)劃上突出“園區(qū)+社區(qū)”。摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園封閉式、圍合式的格局，突出空間的開放性、邊界的模糊性和設(shè)施的共享性。在主干道沿線形成連續(xù)統(tǒng)一的建筑界面，外立面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約樸素，整體調(diào)性與周邊城市界面融為一體。沿街界面打造創(chuàng)意書店、咖啡館、設(shè)計(jì)室等特色空間，同時(shí)圍繞公共交通打造TOD服務(wù)配套，實(shí)現(xiàn)園區(qū)與周邊區(qū)域的有效銜接和雙向交流，讓“有形園區(qū)”變?yōu)?ldquo;無(wú)形社區(qū)”。

　　在功能上突出“生產(chǎn)+生活”。有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園單一的生產(chǎn)功能，產(chǎn)業(yè)社區(qū)應(yīng)該更加突出人城產(chǎn)耦合發(fā)展的理念，增加居住、商業(yè)、文化、休閑等生活配套和豐富多元的社群活動(dòng)，形成“工作+生活+社交”的無(wú)縫切換模式。

　　在產(chǎn)業(yè)上突出“樓上+樓下”。為實(shí)現(xiàn)有限土地的集約利用，可以按照“上下樓也是上下游”的理念將企業(yè)總部與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)集中在同一棟大樓內(nèi)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果直接在樓宇間落地轉(zhuǎn)化，打造集實(shí)體企業(yè)總部、研發(fā)智造、小試中試、輕型生產(chǎn)、專業(yè)配套于一體的都市型產(chǎn)業(yè)綜合體。

　　在運(yùn)營(yíng)上突出“房東+股東”?，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)園早已脫離了傳統(tǒng)的“房東收租”的管理模式，要想讓園區(qū)企業(yè)既能“引得來(lái)”，又要“留得住”，必然需要資本賦能+產(chǎn)業(yè)扶持雙管齊下。一是“以投促引”，與園區(qū)鏈主企業(yè)開展深度合作，通過(guò)金融賦能幫助園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，從而對(duì)上下游配套企業(yè)形成虹吸效應(yīng)，牽引產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目來(lái)錫發(fā)展。二是“保姆服務(wù)”，充分發(fā)揮“本地優(yōu)勢(shì)”，在政企聯(lián)動(dòng)、城市運(yùn)營(yíng)、人才服務(wù)等方面給予實(shí)實(shí)在在的資源嫁接，“保姆式”提供政策、人才、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、黨群工作等增值服務(wù)，進(jìn)一步賦能園區(qū)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。