黨員骨干成為核心人才 紅豆集團(tuán)以黨建帶工建,探索民企產(chǎn)改之路

　　7月的錫城，一片火熱，紅豆集團(tuán)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線上同樣熱火朝天。西服智能制衣車間里，一件件制作中的西服沿著軌道有序流動(dòng)，掌握了新技能的產(chǎn)業(yè)工人正在有條不紊地操作著各道工序。

　　作為民企產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革“先行軍”，紅豆集團(tuán)多年來探索出一條民企產(chǎn)改“紅豆之路”。“以黨建帶工建促產(chǎn)改一體化推進(jìn)，建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，是紅豆的發(fā)展秘訣。”紅豆集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王竹倩說，紅豆探索實(shí)施“四鑄四有工作法”：以思想引領(lǐng)“鑄魂”，確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向；以素質(zhì)提升“鑄匠”，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望；以精致服務(wù)“鑄愛”，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障；以身心關(guān)愛“鑄家”，確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放。與職工共筑命運(yùn)共同體，取得了以產(chǎn)改有力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的切實(shí)成效。

　　黨建引領(lǐng)　推動(dòng)產(chǎn)改走深走實(shí)

　　2020年，紅豆集團(tuán)作為唯一民營(yíng)企業(yè)被列入首批全國(guó)產(chǎn)改試點(diǎn)單位。對(duì)于這個(gè)“唯一”，作為產(chǎn)改工作牽頭人的王竹倩深感責(zé)任重大。她與團(tuán)隊(duì)鉆研出因地制宜的路徑：“黨建強(qiáng)促發(fā)展強(qiáng)，黨建引領(lǐng)產(chǎn)改形成了黨建、產(chǎn)改、工建一體推進(jìn)的格局。”在具體工作中，紅豆集團(tuán)實(shí)施班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)，把高級(jí)人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀員工吸引到黨組織中來，增加黨代表和工會(huì)委員中一線員工比例。

　　黨員比重提升，民企產(chǎn)改更能走深走實(shí)。數(shù)據(jù)顯示，紅豆集團(tuán)目前員工近3萬(wàn)人，其中黨員就有近1400名。不僅如此，近5年來，紅豆集團(tuán)共有500多名一線優(yōu)秀員工發(fā)展成為黨員，65名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為廠長(zhǎng)經(jīng)理，技術(shù)人才中的黨員比例達(dá)到32%……越來越多的企業(yè)骨干成為黨員、黨員成為企業(yè)骨干、黨員骨干成為企業(yè)核心人才。“充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把黨和國(guó)家的方針政策真正貫徹落實(shí)到實(shí)處，就是民營(yíng)企業(yè)最大的機(jī)遇。”紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江說。

　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)　讓職工“有為有位”

　　在紅豆，員工是“主角”。1986年出生的劉時(shí)榮父母都是紅豆集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)工人，他初中畢業(yè)后也來到紅豆集團(tuán)，成為一名鋼絲操作工。由于工作勤奮努力，劉時(shí)榮被評(píng)為“三星級(jí)”員工后又帶薪免費(fèi)上了紅豆大學(xué)，隨后競(jìng)爭(zhēng)上崗成為安全管理干部并光榮入黨。“如今我在通用股份負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作，紅豆為我們一線產(chǎn)業(yè)工人提供了很好的平臺(tái)。”劉時(shí)榮說，他還將鼓勵(lì)自己女兒學(xué)習(xí)小語(yǔ)種，學(xué)成之后去紅豆集團(tuán)國(guó)外生產(chǎn)基地上班，“我們對(duì)公司感情特別深！”像劉時(shí)榮一樣，一步一個(gè)腳印從基層走出來的產(chǎn)業(yè)工人在紅豆集團(tuán)不計(jì)其數(shù)——近5年來，累計(jì)有700多名員工通過競(jìng)爭(zhēng)上崗走上了不同的管理崗位。

　　“我們積極打通職業(yè)成長(zhǎng)通道，推選優(yōu)秀的‘三星級(jí)’職工到紅豆大學(xué)免費(fèi)深造，優(yōu)先安排擔(dān)任基層管理人員。”王竹倩說，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制的同時(shí)，紅豆集團(tuán)還提升員工技能，通過深化紅豆大學(xué)建設(shè)，實(shí)施學(xué)分制培訓(xùn)、開展線上培訓(xùn)等方式，賦能產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)。去年，紅豆集團(tuán)開展線下培訓(xùn)達(dá)3154場(chǎng)，培訓(xùn)人次超65萬(wàn)。截至目前，紅豆擁有中高級(jí)工3082人，技師以上156人。

　　雙向奔赴　職工與企業(yè)同頻共振

　　為員工搭建集群智、獻(xiàn)良策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共成長(zhǎng)。在今年4月舉行的“挖潛月”活動(dòng)中，紅豆集團(tuán)共收到產(chǎn)業(yè)工人的合理化建議17643條，采納5690條。其中，通用股份輪胎技術(shù)研究院院長(zhǎng)丁振洪提議的“全鋼胎胎面配方去復(fù)雜化，進(jìn)行同類型、同性能合并”被采納后，技術(shù)研究院抓緊開展全鋼胎胎面配方調(diào)整工作，將原先23個(gè)配方優(yōu)化到11個(gè)，切實(shí)壓降生產(chǎn)管理成本，預(yù)計(jì)節(jié)約年采購(gòu)成本400萬(wàn)元左右。“紅豆給了我們更大空間實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這也是我放棄出國(guó)深造，來到紅豆的原因之一。”丁振洪回憶，雖然研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅有幾個(gè)人，但無(wú)論是幾千、幾萬(wàn)元的設(shè)備，還是上百萬(wàn)元的軟件，只要有利于研發(fā)，在申請(qǐng)時(shí)集團(tuán)總是一路“綠燈”。企業(yè)的信任，讓他決心引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做更多有意義的事。

　　從細(xì)微處入手，從貼心處關(guān)懷。紅豆集團(tuán)在廠區(qū)設(shè)置“書記信箱”和“工會(huì)信箱”，在車間、小組設(shè)置“回音壁”和“員工心情指數(shù)晴雨表”，打通了員工與上至集團(tuán)黨委書記、董事局主席，下至車間主管的溝通平臺(tái)和渠道，將員工被動(dòng)提意見，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動(dòng)聽取意見，把矛盾化解在基層，將問題解決在車間。“我是從基層員工成長(zhǎng)起來的，我深知員工最需要什么、最希望得到什么、最看重什么。”王竹倩說，集團(tuán)未來將持續(xù)以黨建鑄魂、以改革聚力，構(gòu)建企業(yè)與產(chǎn)業(yè)工人的命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體，著力增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“紅豆力量”。（尹暉、張子秋）